经过

设计代理和创意工作室越来越多地开发自己的数字产品和服务–而不是仅为客户创建它们–养活一个贪婪的应用市场。在这里,您可以从已经取得成功的人中学习,包括USTWO,MPC和奇怪的想法。

USTWO是创意公司最成功的例子之一,通过在其行列中通过工程创建自己的商业数字产品,最近产生了百万销售的游戏 纪念碑谷 (以下)。

根据MD的 Ustwo.,Scott Ewings,那个市场目前是最热门的地方。 

“他们创造了数字产品的人,有伤疤的人’现在是世界上最具需求的人才,” he says. “银行在他们之后,零售商在他们之后,初创公司在他们之后;他们’重新开始自己的公司。有那种技能的人需求量大量。”

Ustwo. UK Studio有超过100人占据伦敦茶楼的三层楼’S Shoreditch,以及纽约和麦尔姆的相当大量的卫星工作室ö - 全部200多名人员。以及其游戏产品,包括 鲸鲨纪念碑谷它为包括巴克莱和频道为4.斯科特提供的企业巨头提供工作,以前为峡湾(Empenture)和沃达芬领导的人(销售)和沃达丰而努力工作,而且表示,该公司真的一直在创造产品。

“It’始终是关于工艺和美好的执行,” he says. “直到最近,旅程来自UI上的小屏幕,为所有数字的所有东西都是更广泛的UX概念。所以’我们搬入产品不是一个巨大的飞跃。我们’一直在做实验工作多年。它’刚刚尖锐,现在在线之上,更多。”

他继续:“产品焦点和纯粹的UX焦点之间的差异一直是团队的概念,组装一堆充满激情的信徒,直到它击中市场和超越。我们’在USTWO的情况下一直在尝试,在那里取出东西,迭代他们;如果它没有’T工作拉回,如果它确实工作,加速它,对市场做出反应。那’s something we’在现在的几年内,以“失败的”实验方式完成了。我认为我们现在的重点是加速这一点,因为那’我们的客户要求我们。”

纪念碑谷

“我们为大企业工作的许多公司,” he explains. “他们是需要创新的大型习权组织。大多数创新都是在数字服务,数码产品上进行的。这也推动了他们身边的组织变革。它’s all ‘我们如何获得一块启动行动,我们可以快速地将产品获得产品播放?’ They’对推出辉煌的产品,因为我们是兴趣。”

产品策略是多方面的。“进入2014年,我们故意将我们的景点放在我们的利润率下,以便我们今年可以做更多的风险投资活动,” says Scott. “我们现在正在努力推动我们准备采取一些金额或风险。不仅要收回金钱– we’当然是商业化– but we’对该团队的内容感兴趣。”

然而,Ustwo与传统风险公司不同。“我们在初创公司的初创公司中交换我们的时代和人才,我们感到充满热情,” Scott explains.  “We’基本上将核心人才基本转移到该产品上。我们觉得我们觉得会产生差异,这将扰乱市场,将解决大问题或解决多个小问题。”

斯科特 said that a digital product strategy requires a culture where you have people who have loads of ideas.

“If you’在设计中,你知道你没有缺乏这种情况,但你也提供了一个环境’携带一个前进,也很重要,” he says. “我们在这个被称为发明时间的事情上旋转人们。他们四周了 ’LL开始工作产品实验。可能也可能不会变成某种东西。它’让人们新鲜的一种方式,但我们也有一个我们经历的积极观念。”

从纪念碑谷的概念图纸

USTWO还有一个计划–斯科特称它为企业–如果有人内部对风险理念充满热情,他们’LL可以提供面板和一种引人注目的方式。

“我们可能会或可能不会用金钱奖励,就像我们与从外面接近我们的人一样奖励” he explains. “I think people’野心与他们的技能一样重要。”

支持所有Ustwo.’举措是“共享锅”,如果他们的工作室有关,那么利润定期分享到Ustwo的每个人’re in. “这意味着每个人都对其他一切感兴趣,” Scott says. “It’非常有关这个家庭。”

斯科特 观察到,如果您是客户/服务为导向的业务,您必须根据管道上的所有时间进行选择,就您正在进行的内容。

“We’我们的加速度有一些非常宽松的标准,” he explains.  “以某种方式更好地改变了东西吗?我们的愿景基本上是我们希望与真正对世界产生差异的产品,服务和公司。”

根据Scott,游戏工作室,带着团队或八个,基本上是最成熟的USTWO冒险。

“对于很多年来,我们现在已经运行了纯粹投资的游戏,” he explains. “它被设置为创意第一车辆。他们通过自己的门控过程产生自己的想法和工作,以为绿灯的东西。我们想证明您可以将游戏乘运到质量和创造力和工艺和美容的市场,而不是更具商业企业,这几乎旨在喂养成瘾。

“我们从商业角度看来的假设是,如果我们与这种重点进行,那么钱将遵循。纪念碑山谷证明,在黑桃到我们。这是我们的第一个重大校验点,那’s why we’很高兴它还支付。

 “突然,门不仅仅为我们的游戏团队开放,但它’S也开放了业务的其他领域。几个星期前,我们是一家超大的企业业务,故意针对我们,因为它对我们与纪念碑谷的人感兴趣。我认为是一个非常有趣的地方。”

帮手

It’不仅仅是可以生产自己的数字产品的大机构。布里斯托尔依据 奇怪的想法 是一个创意机构,也一直在开发美丽和QuirkyProjects。其中是挑战,一张图片挑战决斗平台,玩家试图用其他玩家和荷马的图像互相互相超越彼此,荷马控制的啤酒倾倒机器人。

“作为一个机构,我们喜欢为客户建立运动和互动产品,”MD Seth Jackson说。“然而,通常有一种感觉,单一使用广告系列,激活或产品代表一段未开发的潜力。创造性地看到这么短的生命周期通常令人沮丧。商业上,管理团队是强大的信徒,在我们的客户名单和声誉中建立了业务中的有形价值。

“自创建业务以来,我们与发明人,创意技术和初创企业合作,并利用了他们的品牌活动人才。 进入发展自己的产品并支持早期初创企业是一个具有挑战性的,但下一步是有益的。”

Seth说最具挑战性的方面是勇敢地将预算分配给投机r&D并致力于使用初创企业的时间。

“毫无疑问,这是一个赌博,但我们相信的是值得的。对这种跨越的政府支持也帮助我们减轻了一些风险。”

这种支持包括r&D税收抵免和英格兰西部LEP比赛资金,但Seth也引用了各种TSB资金,如明天和创造性的弹射器  that are helping.

因为Seth解释说,甚至也是最古怪的产品只是一个有趣的平底船。“它让我们能够为客户提供更具成本效益的客户的职位,因为我们可以通过我们的技术构建而不是每次从头开始。 ”

MPC为戛纳构建应用程序

突出的VFX公司MPC也忙于从其技术创造产品,从伦敦和纽约的效果,数字和互动团队中汲取人才。流行的应用程序包括CannesAppé (以上)是戛纳广告节的“官方非官方”应用程序。

最新的MPC产品是DataCalc Pro的版本2,它从预生产到拍摄,邮寄和交付时计算电影项目每个阶段所需的存储量。据创意技术顾问Chris Vincze,该技术最初由MPC开发’S数据实验室,因为市场上的任何内容都没有必要的MPC。“将其发布为应用程序的想法,” he says. “如果我们使用它,我们肯定会有那么多,还有其他需要它的邮政房屋或相机技术。”

MPC制作了内部应用设计,最初为第一个版本1采用自由职业者开发人员。“对于版本2,我们也做了在内部的发展,” explains Chris. “当涉及到我们的数字团队开发基于应用的创意解决方案时,他们还采取了混合的途径来进行资源,具体取决于最终产品的复杂性。”

“The app market continues 成长并提高消费者互动和与内容进行互动的方式,” he adds. “So it’探索它将如何为您的核心提供工作的好时机。”

Ustwo.’s Scott agrees. “开始尝试。如果它’没有工作,杀了它。所有这些东西都不难做到,你只需要哄骗实际做到这一点。”

“确保您的核心业务是稳定的,您可以在开始之前支付账单,” suggests Seth. “It’很难运行单一产品的初创企业,更不用说运营服务业务,同时开发自己的产品。”

“非常清楚地锻炼你想要的应用程序,以及项目的范围是什么,” advises Chris. “请注意,对良好开发人才的需求,特别是在Android,远远超​​过供应,因此对任何项目规划都会清楚地进行资源。”

斯科特 Ewings也强调你必须照顾你的才华。“得到一堆实际上,热情地,想要提供辉煌的产品,” he says. “You’必须准备冒一些风险并获得你的标准,但没有那种真正想要和你一起旅行的热情,帮助你和支持你’S会非常艰难。专注于爱与人才和环境。它’s不可替代的和它’不是你可以很容易地改造的东西。”

笔记: 我们可以在通过我们网站上的链接购买时赚取佣金,而不额外费用给您。这不会影响我们的编辑独立性。 学到更多.

阅读下一个......