经过

I’M一名生产者。我现在可以运行一个包括六个其他生产商的生产部门,但它’我作为一种生产者的技能,我总是重新开始。它’我的交易当然,我喜欢它。

我喜欢在驾驶座位上,从开始完成一个项目。一世’LL帮助肉体简短,甚至可能会提出解决方案。一世’LL解决项目所需的内容,如何递送它,谁将其展示,何时执行它,如果一切都出错,该怎么办。一世’LL也有一个在创意本身中发言,以确保Visual Wizatry实现它已经开始的内容。

在我的书中,生产者是生产过程中的大球员。

但我看到的制作人越来越大的代理商很少。这些机构的刚性结构,挑战的角色和创造性团队的过度保护力将生产者转化为仅仅是协调员。

不是所有这些生产者都在抱怨。事实上,许多人喜欢全面支持他们。别人简要介绍它,弄清楚广告规范,回馈设计,QA构建,运行结果。他们只需要确保它发生,最好是准时。

但是有能力的生产者可以做得更多。最后,为您提供更好的结果。期望更多来自您的制作人,并使他们成为更大的球员。

1.将生产者置于创意团队中

生产者应该是创意团队的一部分,任务是规划和提供了伟大的创造性工作。有能力的生产者将促进创造性的过程,每个步骤,团队都会鼓励这是创意混合中的另一个有效声音。他们仍然必须是客户团队的延伸,但首先是创意的一部分。

2.将生产者充电范围的所有方面

范围超越了成本和时间。可能有站点地图,线框,内容计划,技术规格等等。更大的项目显然需要专家来执行这些任务,但生产者应该足够舒适地为较小的项目生产所有这些。这种经验也有助于他们更好地管理更大的人。

3.让生产者直接访问客户

直接访问使生产者首次达到正确的责任。所有权是极大的激励和减少双重通信的动机–对你的时间表也有好处。

4.鼓励主动解决问题

生产者应该是自信的解决问题,而不仅仅是协调其他人。他们’D与技术主管合作解决技术问题,并有足够的洞察力来提供从内部理解项目的解决方案和优雅的解决方法。

5.提出报告和学习其角色的重要功能

谁更好地提取和判断一块创造性的结果而不是生产者?毕竟,他们将在技术上和经验上拥有最大的工作总体观点。作为他们赢得驾驶座位的人’t让同样的错误再次发生。

但如果这不起作用’适合您,您的代理更喜欢工作的方式,然后致电他们项目经理和唐’让两个混合。

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