经过

微软主席和首席软件架构比尔盖茨盖茨计划于2008年7月期间监督他公司的日常业务,以通过他的基础与全球卫生和教育举措一起使用更多时间。

软件供应商在美国金融市场收盘后周四宣布盖茨的计划。

微软还宣布,首席技术官Ray Ozzie将立即承担首席软件架构师的称号,并开始与所有技术架构和产品监督责任的盖茨合作,以确保顺利过渡。“

Craig Muldie是公司先进战略和政策的首席技术官员将采取首席研究和战略官的新职称,并将与大门合作,承担公司的研究工作负责。 MUNDIE还将与BRAD SMITH一般律师合作,以微软的知识产权和技术政策努力合作。

“我很幸运有两个激情,我认为这是如此重要,如此挑战,”盖茨50岁在一个呼吁讨论过渡计划的新闻发布会上说。 “微软在未来几年取得成功。我们有明确的愿景,我们如何满足新的挑战,[和]我们每月继续产生近十亿美元的利润。”

他继续下去他在公司的角色,虽然他的电报计划担任可预见的未来担任主席。

盖茨说:“任何观点都是从我的创新[在微软]的意见中,反映了我有过多的贡献的概念。” “来自Office,Windows,SQL Server,Exchange和Xbox - 我不是任何人的主要人员。”

至于他2008年7月之后的角色,盖茨说:“我不离开微软。我在这里努力工作,因为我未来两年。”

他继续补充说:“我没有看到未来的时间,我不会成为公司的主席。我想让这是一个协会我的一生。”

盖茨表示,他立即使过渡公告发出明确的消息,即“这种过渡是一个非常严肃的事情,[和]现在开始。”此外,盖茨表示,他和微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默已经走了“仔细通过我实际的事情 - 而不是写的东西 - 以及如何采取的东西。”

鲍尔默强调,公司“已准备好并能够顺利,有序地过渡到一系列新的技术领导者,而不会错过节拍。

鲍尔默说:“培养所有形式的创新将仍然是我们的最高优先级。” “我们将顽强而持久地驾驶我们的[Windows]现场倡议。我们需要无情地改善我们作为公司的敏捷性。这意味着确保我们的产品及时地上市......以及我们的时间和能源专注于客户。

“我们拥有团队,战略,管道和将继续赢得新客户的意志,”鲍尔默说。

Ozzie和Mundie都没有在新闻发布会上发表了陈述。

OZZIE,50岁,在20世纪80年代初,在第一个电子电子表格,VISICALC,然后在1983年加入莲花开发,培养莲花交响乐。 1984年,Ozzie成立了伊利斯员工培养莲花备注,并于1997年创办了Groove Networks。 Microsoft于2005年4月购买了Groove Networks,并命名为Ozzie其首席技术官员。

56,56,1992年加入了微软,创建并运行了消费者平台部门,该部门曾在公司的非PC平台和服务产品上工作,包括Microsoft Windows CE操作系统;掌上电脑,掌上电脑和自动PC的软件;和早期的电话产品。 MUNDIE还开始微软的数字电视努力,并落后于公司的众多宣传值得信赖的计算计划。

1975年,盖茨于1975年与保罗·艾伦一起开始,并于1986年聘请公众。他曾担任微软主席,直到2000年,当鲍尔默接着作为首席执行官。同年,盖茨和他的妻子成立了账单&Melinda Gates基金会,其资产现在总额为291亿美元。

Charles King是Pund-IT研究的分析师,说盖茨同时踩到了Microsoft正在准备两个“经典旧式”产品的发布:其新版本的办公室及其Windows Vista操作系统。

“在我的脑海中,市场似乎正在远离那种计算,”国王说,该电力用户正在远离桌面转移到高度移动设备和占用虚拟和物理空间的应用。 “比尔盖茨是能够将微软领导的人进入那个新的手机,更虚拟的世界?”他问。

Gartner的分析师David Smith呼应了这种情绪,称微软面临着变化的技术景观,需要“重新发明自己”。他说,雷奥兹,“更适合这样做。

“我认为创始人会降低的是不可避免的,但它的发生时实际上是令人惊讶的,”史密斯说。

微软一直在制定其产品组合的战略变化,史密斯指向Windows Live,它正在努力通过浏览器提供服务。在这方面,Microsoft将软件交付作为服务甚至Web 2.0的挑战,这涉及一组用于改善合作和在Web上共享的技术。

盖茨以前对主要的市场挑战作出了回应。特别是,他撰写了传奇的1995年备忘录,“互联网潮汐”,他阐述了如何关键的电子商务将成为商业生存。

但史密斯这次说,微软将更加困难。 “我认为挑战是有点艰难的,”他说。 “我会说公司肯定会长大到一个相当大的尺寸,并且当它变得一定的规模时,改变了很多。

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